2010年12月アーカイブ

絶滅を招く出来事に出くわす機会は、生物が経験してきた歴史とはまったく関係なく起こります。

このことが、長期間存続する種がわずかしかなく、多くの種は時間とともに消える、という一つの理由です。

それは、さいころを投げるようなものでる。

投げられたときに現われるさいころの目は、それまでに投げられたときに出た目とは、まったく無関係です。

同じことが、絶滅を招く出来事でも当てはまるのです。

ランの多くの種は、非常に速いスピードで進化しつつあるようなので、個々の種は、種分化の歴史が浅く、大きな集団をつくれるほどにはなっていない。

それらは、常に新たな種に分化しているのです。

後で述べるように、ラン科植物の大部分の種の滅亡が間近に迫っています。

ラン科は、他の科より多くの種を含んでいますが、今世紀末までには、その様子は変わっているでしょう。

理屈としては、種が長く存続するほど、絶滅を免れるのではないかと思いがちです。

しかし、植物種の寿命を研究する人は、必ずしも現実は違うことを見出してきた。

現状・再開発・リハビリテーションという、それぞれの場合において、所有者の利益を比較するという、リッチフィールドとは異なった経済分析の手法は、都市組織の極めて可能性の高い再構築を説明するために、最も興味深い観点を示すことができるであろう。

都市再開発事業を決定する要素が、経済だけではないとしても、経済的データに関する無知が、都市再開発の大失敗の、少なくとも一部を説明していることは明らかのように思われます。

財政上の失敗。

われわれの経験では、オフィス賃貸が展開するための諸条件、および当初の予算に計上された支出と、その額の二倍以上にまで達することもある、実際の支出との隔たりを、事業開始の時点で正確に予測することは不可能でした。

事実、事業の実際の期間を正しく予測することはできなかった。